Як діджитал спеціалісту створити сильну команду і вийти на 10 000$ + чистими на місяць
Звичайно, я міг би почати як всі…
"Всім привіт, мене звати Антон Войтенко, і сьогодні я поділюсь особистим досвідом…".
Розказати про десятки кейсів учнів. Запакувати черговий курс. Розказати про той самий “успішний успіх” людей, про яких ви ніколи більше не почуєте.
Але я піду далі.
Я покажу вам себе, таким, яким був у 2022-му:
Жодної системи.
Жодної гарантії.
Просто ми — і бажання вижити.
А тепер — кінець 2024 року.
Ми збудували систему, яка працює на бізнес, а не на хаос.
Я вийшов із ролі “усюди сам” у позицію керівника, який не вигорає, а масштабується.
І так, сказати, що мій дохід виріс — це нічого не сказати.
Але головне — я виріс як власник бізнесу, а не виконавець у ньому.
І саме цим я хочу поділитися з тими, хто зараз там, де був я:
— вигорання
— постійний контроль
— команда, яка не працює без вас
— і дохід, який не росте, хоч ви працюєте 24/7.
Бо якщо ти — підприємець, і тобі все ще доводиться “тримаєш усе на собі” — у тебе не бізнес, у тебе кайдани.
Я знаю це зсередини.
І знаю, як зняти ці кайдани, крок за кроком.
Покажу, як ми це зробили:
Побудували оргструктуру з 3 рівнями відповідальності
Прописали кожну роль — так, що люди знають, ЩО і ЯК робити
Ось кілька речей, які стали переломними:
- Я виокремив себе з операційки. Перестав бути головним виконавцем і став стратегом. Це було складно, бо довелося визнати: я сам стримував ріст.
- Створив чітку оргструктуру. Не абстрактну — реальну. Де кожен знає свою роль, задачі і KPI. Це дало команді автономність, а мені — спокій.
- Налагодив фінансову модель. Ми почали рахувати прибуток, а не тільки оборот. Побачили, що 30% нашої роботи — в мінус. І швидко це змінили.
- Сформував пропозицію, яку можна масштабувати. Не послуги "на раз", а чітке рішення з повторюваним результатом.
- Регулярна комунікація і планування. Щотижневі планірки, щоденні чек-іни, прозора звітність. Це те, що тримає всю систему живою.
- Чітке Бачення та "Продаж" Ідеї: Перш ніж шукати людей, я чітко сформулював, куди ми йдемо і навіщо. Я не просто пропонував роботу – я пропонував приєднатися до чогось більшого, до команди, яка змінює правила гри. І повірте, коли ти сам гориш своєю ідеєю, знаходити однодумців стає набагато легше.
- Фільтр "На Вході": Я перестав витрачати час на всіх підряд. Створив чіткі критерії відбору, тестові завдання, багаторівневі співбесіди. Так, це займає більше часу, але економить його в майбутньому, відсіюючи випадкових людей.
- Система Адаптації та Навчання: Новий член команди – це не просто ще одна робоча одиниця. Це людина, якій потрібно допомогти інтегруватися, зрозуміти наші процеси, навчитися нашим стандартам. Інвестиції в онбординг окуповуються сторицею у вигляді лояльності та ефективності.
- Делегування – Це Не Здача Повноважень, а Їх Роздача: На початкових етапах дуже складно відпустити контроль. Але я зрозумів, що намагаючись все контролювати самостійно, я гальмую зростання і своє, і команди. Правильне делегування – це вміння знайти людину, яка зробить певну задачу краще за тебе, і дати їй для цього всі необхідні інструменти та підтримку.
- Мотивація – Це Не Лише Гроші: Звичайно, гідна оплата праці – це важливо. Але не менш важливі визнання, можливість професійного зростання, цікаві проекти, відчуття причетності до спільної мети. Ми створили таку атмосферу, де люди не просто "відбувають" робочий день, а горять своєю справою.
- Постійна Оптимізація Процесів: З ростом команди зростає і складність управління. Ми постійно аналізували наші робочі процеси, виявляли "вузькі місця", впроваджували нові інструменти та технології, щоб працювати ефективніше. Це дозволило нам не роздувати штат безкінечно, а зберігати високу продуктивність.
- Лідерство, а Не Босство: Моя роль змінилася. Я перестав бути просто виконавцем і став лідером – тим, хто задає напрямок, підтримує команду, допомагає вирішувати проблеми. Моя задача – зробити так, щоб кожен член команди міг розкрити свій потенціал.
Що для цього потрібно?
Етап 1: Вийди з режиму “усе сам”
Найперше — убий у собі “героя”. - тут буде посилання
Це той, хто вважає, що “ніхто не зробить краще, ніж я”.
Усім цим “героям” я завжди кажу: або ти ростеш, або ти перегораєш.
Склади список усього, що робиш сам.
І поділи на 3 категорії:
- 🔥 Моє (стратегія, спілкування з топ-клієнтами)
- 🧯 Можна делегувати (дизайн, технічні задачі, розміщення реклами)
- 🧹 Терміново віддати (рутина, листування, звітність)
Найми хоча б асистента. А краще — одразу технічного спеціаліста (можна джуна, під себе).
Етап 2: Систематизуй свою роботу
Хочеш команду? Дай їй чіткість.
Без процесів буде бардак. І ти знову повернеш усе на себе.
Я почав із Google Docs + Loom:
- Записував, як я налаштовую рекламу
- Створив чек-листи по кожному етапу
- І завів один Notion для всієї команди
У тебе має бути:
- Бриф на запуск (щоб не витискати все з клієнта вручну)
- Шаблон креативів
- Стандарт звітності
- Регулярні зідзвони з командою
Коли з'являється система — з’являється масштаб.
Етап 3: Почни мислити, як підприємець
Хочеш $10к+ чистими?
Ти більше не виконавець. Ти — CEO.
А це значить:
- Шукати не більше клієнтів, а кращих клієнтів
- Не робити руками, а думати: "Як це делегувати й повторити?" - тут буде посилання
- Перестати продавати годину часу. Почати продавати цінність + результат
Я підняв свій чек у 2,5 рази, коли просто навчився правильно упакувати кейси.
А потім — ще раз, коли навчився продавати “рішення”, а не “налаштування реклами”.
Етап 4: Команда — твій мультиплікатор
Не бійся вкладати в людей. Це найшвидший шлях до зростання.
Моя формула:
- 1 проджект — забирає весь менеджмент
- 1-2 технічні руки (таргет, аналітика)
- 1 креативщик/дизайнер
- 1 помічник (організація, документи)
І я — стратег.
Я думаю, аналізую, закриваю клієнтів.
А не рано-вранці шукаю логін від BM.
Етап 5: Продавати не час, а результат
Тобі платять не за те, що ти багато працюєш.
А за те, що ти вирішуєш проблему.
Навчися питати клієнта:
- “Яка ваша мета в грошах?”
- “Який показник буде успіхом?”
- “Скільки ви готові вкласти, щоб це отримати?”
І от що важливо:
Ця трансформація доступна кожному, хто вже має продукт, команду або клієнтів.
Але не має системи, яка працює без нього.
І саме для таких людей я проводжу персональні консультації. Без булшиту, без “на поток”. Просто 1:1 — ти, я і твій бізнес.
Що буде на консультації?
Ми розкладемо твій бізнес по поличках
Побачимо, що тримає тебе в стелі
Побудуємо план, як вийти на чистий прибуток від $10 000+
Покажу, як структурувати команду, делегувати і вибудувати процеси
І найголовніше — як перестати бути точкою контролю всього, а стати власником, який керує, а не тягне
потрапивши на особисту консультацію, ти отримаєш не чергову порцію мотиваційного "фуфла", а чіткий план відбудови твоєї власної діджитал-імперії, підкріплений моїм особистим досвідом зростання з нуля під час повномасштабної війни та реальними апрувами нашої команди
Твій бізнес може працювати без тебе. Але без дій — цього точно не станеться
