Як за рахунок команди та правильних дій, вирости з 6 000 000 обороту до 11 000 000 за два місяці
Кейс Назара, яка ЗМІНИТЬ Ваш Бізнес!
HR нема. Найм — це лотерея. Пощастило — працює. Не пощастило — отримай "все норм" 90 днів і прощавай. Системи управління — жодної. Багато співробітників — мало сенсу. І весь цей тягар тягнеш особисто.
Сьогодні — 11 мільйонів обороту. Стабільно. За два місяці. Без нових запусків, без ризикових витрат. Просто — перебудова команди, системи і роботи з маркетингом.
І найцікавіше — все почалося зі спору на десять тисяч доларів…
Домовленість була проста: або Назар проходить курс повністю, виконує все, що дається, і впроваджує — або в прямому ефірі спалює $10 000. Без винятків. Без поблажок.
Не метафора. Реальні гроші. Реальний ризик. І, як не дивно, саме це запустило процес.
Назар не пропустив жодного заняття. Жодного. Всі рекомендації — одразу в роботу. Жодного “подивимось потім”. Це звучить банально, але в середовищі, де підприємці роками відкладають впровадження на “після свят” — це рідкість.
Деякі уроки він взяв за основу для внутрішнього навчання своїх керівників. Тобто він настільки повірив у систему, що на її основі готує свою управлінську команду.
Це не просто “пройшов і забув”. Це — інструмент, який працює й надалі.
І результат був відповідний, бо головне що робив Назар - ДІЯВ!
Що саме зробили?
1. Найм, який працює
Замість того, щоб "поспілкуватися й зрозуміти по відчуттях" — чітка система:
- Вперше з’явився HR (віддалено).
- Кожному новому працівнику — конкретні цілі на 2-3 місяці.
- Трекінг по кожній задачі.
- Замість “розкачки” — результат або прощання.
2. Контроль без мікроменеджменту
Регулярки не заради галочки, а з результатом:
- Щотижневі звіти з маркетингу, продажів, загального менеджменту.
- Таблиці, які показують, хто тягне, а хто сидить на зарплаті.
- Плани розвитку для керівників.
Те, що раніше тримав в голові — стало прозоро видно на екрані.
3. Маркетинг, який не “робиться”, а працює
- Тактична стратегія просування.
- Воронка з реальними цифрами.
- Поради — конкретні, без абстракцій.
- Заявки пішли не просто масово, а якісно.
- Саме це і вплинуло на приріст обороту.
4. Вперше — віддалена команда, яка вивозить
Раніше — все було в офісі. Страх делегувати щось на ремоут. А тут — HR і асистент повністю віддалено. І працюють краще, ніж ті, хто “сидів під боком”.
Що дало приріст у 5 мільйонів?
Факт: Назар не зробив нічого революційного. Він просто не гальмував. Впровадив кожну річ одразу. У нього був конкретний запит — створити систему. І він її створив. Через конфлікти, через зміну ролей, через перебудову старих процесів.
Зараз у нього:
- 28 людей у команді.
- Чіткі показники по кожному.
- Розуміння, що робить маркетолог.
- І команда, яка не “робить вигляд”, а реально працює.
Якщо коротко — ти або згораєш, або систематизуєш
Третій варіант — імітація прогресу. І це якраз найпоширеніший сценарій у бізнесах на рівні 5–10 мільйонів обороту.
Всі працюють. Але нічого не рухається.
У Назара був шанс згоріти — як усі. Але він пішов ва-банк. Сперечався. Впроваджував. Переосмислював роль керівника.
Тому в нього +5 млн за 60 днів.
А далі — ще більше. Бо тепер бізнес не тягне його. Він керує ним.
Якщо ти дійшов сюди — ось що далі
Якщо ти не поставив ✔ хоча б у 2 пунктах — твій бізнес не масштабний. Він нестабільний. А це виправляється.
🔲 Я знаю, чим займається кожен член команди
🔲 У мене є HR або хоча б система адаптації
🔲 Я чітко вимірюю ефективність маркетолога
🔲 Я розумію, що з компанією буде, якщо я поїду на 2 тижні
Консультація — не про те, щоб поговорити. Вона про те, щоб зробити.
Ми можемо разом:
- Вибудувати тобі систему управління командою.
- Зрозуміти, що робити з маркетологом і як вимірювати ефективність.
- Побудувати віддалену структуру, яка реально вивозить.
- Перетворити твій бізнес із “багато дій — мало результату” в чіткий механізм росту.
Це не для всіх. Але якщо ти — той, хто готовий не гальмувати, як Назар — записуйся.
Я покажу, як зробити це у твоїй реальності.
P.S. Пам'ятайте, шлях до успіху починається з першого кроку. Зробіть його вже сьогодні!
